{"id":3631,"date":"2020-07-02T11:00:46","date_gmt":"2020-07-02T11:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joemoliner.com\/?p=3631"},"modified":"2020-07-16T06:46:45","modified_gmt":"2020-07-16T06:46:45","slug":"okrs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.joemoliner.com\/en\/blog\/okrs\/","title":{"rendered":"OKR: \u200c\u00bfqu\u00e9 \u200cson y \u200cc\u00f3mo se implementan?"},"content":{"rendered":"

La planificaci\u00f3n es parte fundamental de toda empresa exitosa, y los <\/span>OKRs<\/b> son un marco que nos permite mejorar las proyecciones, las decisiones, la operatividad y, desde luego, los resultados.<\/span><\/p>\n

Los OKRs<\/b> son un sistema de establecimiento de metas a corto y largo plazo, que ayuda a las organizaciones a definir metas y objetivos y a medir el resultado.<\/span><\/p>\n

Su utilidad consiste en que est\u00e1 dise\u00f1ado para ayudar a las organizaciones a establecer objetivos de corto alcance y cumplirlos a trav\u00e9s de una evaluaci\u00f3n constante de resultados.<\/span><\/p>\n

Definamos qu\u00e9 son los OKR<\/span><\/h1>\n

OKR<\/b> es un acr\u00f3nimo formado por las siglas de <\/span>objective and key results:<\/i><\/b> objetivos y resultados clave. Se trata de toda una filosof\u00eda empresarial creada alrededor de 1970. Se adjudica a <\/span>John Doerr,<\/b> un famoso inversor<\/span> que ha intervenido en la creaci\u00f3n y en el \u00e9xito de empresas como <\/span>Intel, Amazon, Google y Twitter.<\/b><\/p>\n

De hecho, Doerr implement\u00f3 los OKRs como parte de la estrategia empresarial de estas empresas. En su libro <\/span>Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs<\/span><\/i> (2018) narra c\u00f3mo el sistema <\/span>objective and key results<\/i><\/b> se ha convertido en una herramienta ideal para el crecimiento de organizaciones y de personas.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la novedad de la f\u00f3rmula OKR? <\/span>John Doerr<\/b> se\u00f1ala que es necesario que toda empresa establezca un objetivo (lo que quiero lograr) y unos resultados clave (c\u00f3mo voy a lograrlo). A diferencia de la planificaci\u00f3n tradicional, con los OKR se plantea <\/span>una meta<\/b> y, a la vez, <\/span>una forma de medir el desempe\u00f1o<\/b> de la organizaci\u00f3n en su logro.<\/span><\/p>\n

Este sistema ha sido particularmente valioso para las empresas del sector tecnol\u00f3gico, pero tambi\u00e9n es aplicable a todo tipo de PyME. Los <\/span>OKR<\/b> les permiten revisar la eficacia de sus procesos y decisiones mientras se enfocan en sus objetivos.<\/span><\/p>\n

Y es que los <\/span>objetivos y resultados clave<\/b> permiten un <\/span>mejor control<\/b> y permiten las correcciones necesarias al observar m\u00e1s de cerca y en per\u00edodos breves, pues plantean el cumplimiento de sus metas en per\u00edodos de tres meses, como m\u00e1ximo.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre KPI y OKR?<\/span><\/h3>\n

El <\/span>KPI<\/b> (key performance indicator) <\/span><\/i>consiste en una serie de m\u00e9tricas para <\/span>medir el desempe\u00f1o de un proceso, un \u00e1rea o toda una empresa.<\/b> Este <\/span>indicador clave de resultados<\/b> presenta la informaci\u00f3n sobre la eficacia y productividad de un negocio. A trav\u00e9s de sus an\u00e1lisis, es posible determinar si se avanza en el camino correcto o si es necesario tomar nuevas decisiones para lograr los objetivos marcados.<\/span><\/p>\n

Los <\/span>KPI<\/b> son indicadores que se nutren de tres variables: los objetivos de la empresa, el rendimiento de los involucrados en las tareas y la recopilaci\u00f3n de datos. Su resultado es un diagn\u00f3stico sobre la salud del negocio.<\/span><\/p>\n

Se considera que los OKR son una derivaci\u00f3n de los <\/span>KPI:<\/b> mientras las <\/span>key performance indicator<\/i><\/b> se centran en <\/span>medir el trabajo y los avances,<\/b> los <\/span>OKR<\/b> se centran m\u00e1s en <\/span>determinar el cumplimiento de metas a corto plazo.<\/b> Las KPI eval\u00faan el rendimiento y los OKR los resultados.<\/span><\/p>\n

\"CreadorImplementaci\u00f3n de los OKRs en una empresa\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u00bfC\u00f3mo mejorar el cumplimiento de objetivos con este m\u00e9todo en tu empresa?<\/span><\/p>\n

Establece un objetivo ambicioso<\/span><\/h3>\n

Los <\/span>OKRs <\/b>reorganizan la actividad de una empresa concentrando su foco en un objetivo, uno s\u00f3lo: la direcci\u00f3n de una empresa y la misi\u00f3n con la que todos sus integrantes deben comprometerse.<\/span><\/p>\n

Valores<\/b><\/p>\n

Este objetivo, si bien debe ser aspiracional, debe estar planteado de manera clara y sencilla.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ejemplo:<\/span><\/p>\n